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上海華城工程建設管理有限公司 ——2017年“第三季度總監會”順利召開

2017年8月30日下午13:30,諾寶中心酒店牡丹廳,上海華城工程建設管理有限公司召開了2017年“第三季度總監會”。會議由技術信息中心主辦,公司領導、專家、各事業部負責人、總監共有70余人參加會議。

會議由公司副總裁顧國林主持,會議共分二個主題進行。

一、主旨演講

Ø  首先,由技術信息中心副經理李虎林宣貫了“質安管理暫行辦法”。

Ø  接著,由公司總工楊先鋒介紹了“2017年內審計劃”。

Ø  再次,公司副總工蔣文嫻部署了“質量月活動安排”。

質量月期間將圍繞“創新驅動 提質增效”活動主題,開展一系列學習交流活動。其中專項檢查活動將分三階段進行,各項目監理部自查、部門抽查、公司抽查工作。并通過開展活動,提升員工質量安全管理意識、規范現場管理水平,加強預控制措施等。

Ø  然后,公司專家孫培德就“質量管理的趨勢和發展方向”作了專題講解,他為大家詳細講解了工程建設標準相關要求、分類、及基本知識。

為全面實施監理工作的規范化、標準化、精細化管理,規避監理責任,他就監理應加強對監理人員管理、設計圖紙管理、施工方案監理細則管理、總分包管理、材料管理、隱蔽報驗管理、大中小型機械管理、監理記錄、監理報告監理指令、現場管理等十一個問題作了詳細解說,受到與會者的一致贊同。

 

二、交流發言

首先,由事業一部總監李厚明為大家分享“內強素質外樹形象金山水務展華城風采”主題演講。主要介紹了金山區新江水質凈化二廠污水處理廠工程基本概況,嚴格遵守公司各項管理制度執行,包括定期內部例會、工地例會、質安檢查,同時分析項目的重點難點,及在過程中針對性進行各項監理檢查工作,全面落實企業安全生產主體責任,在各方面嚴格按照國家相關規范標準執行管理。通過監理部人員的共同努力,相信會監理好項目,樹立一個好形象,留下一個好口碑。

 

其次,由事業二部總監喬金輝為大家介紹“努力帶領項目機構做好監理工作的粗淺認識”。主要從以下7個方面進行展開和詳細講述:項目部人員配置、人是關鍵;建設單位的支持也是做好監理工作的關鍵條件;施組及專項施工方案的審查;監理規劃及細則的編制;交底工作很重要;監理組內部交流及報告制度;總監理工程師的協調工作。

 

再次,由世紀信通呂江為大家介紹了“總監如何在項目機構中更好的運用監理通”。通過系統演示,圍繞監理通系統業務管理模塊進行講解,同時按使用人員進行分類介紹功能。主要由7大子模塊構成,包括項目臺賬、項目部管理、項目審批、項目報表、質量安全管理、檢測儀器管理和項目搜索,并對各個子模塊功能進行操作說明,同時介紹項目總監主要應用單項目,對項目進行管理和日常信息維護等工作。

 

會議最后,公司副總裁顧國林傳達了關于“水務建設工程安全生產大檢查實施方案的通知”,并對會議做了總結。

 

 

 

上海華城工程建設管理有限公司 技術信息中心

2017年8月31日

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